慢了11年的豆瓣计划上市：情怀败给利益？

同年，豆瓣广告平台正式上线。为了保持平台的调性，豆瓣对广告商的选择十分苛刻，主要合作对象多是高端品牌，比如说第一支广告就是运动品牌匡威，后面还有兰蔻和雅诗兰黛等等；同时，这些投放在平台上的广告质量都很高，非常具有可看性，他们与雀巢、路虎、大众等合作的广告还屡次获奖。

2012年，豆瓣开启了更加多元化的商业化项目。先是在1月发布豆瓣阅读器，用类似杂志投稿连载的方式为用户提供内容变现的平台；同年5月，豆瓣还开通了电影在线选座功能，通过抽取服务费来增加变现途径。

2013年1月，豆瓣上线了付费版豆瓣FM，为用户提供包月或者包年的付费音乐服务；9月，豆瓣还推出了类似蘑菇街、美丽说的电商导购产品「豆瓣东西」；12月，类似于知乎模式的「豆瓣事情」也正式上线。

2015年成为豆瓣商业化探索的又一个小高潮。豆瓣市集的上线意味着豆瓣也开始学淘宝卖东西了，摄影预约平台「豆瓣一拍一」为平台的服务抽成收入增加了新渠道。后来，豆瓣还启动了「音乐人作品全球数字发行计划」，通过在线音乐作品的发行和广告来探索新的变现方式。

2016年，阿北发表内部信称，豆瓣影业公司正式成立。从此之后，从豆瓣阅读和豆瓣其他内容社区之中诞生的优质原创IP，将由豆瓣自己的平台和机构来进行制作和发行。

（电影《失恋33天》故事原载于豆瓣）

今年3月7日，豆瓣又创新性地推出了内容付费产品「豆瓣时间」，通过付费订阅的方式为用户提供包括文学、戏剧、电影、生活等在内的优质内容产品，第一个上线的专栏便是由诗人北岛亲自策划的「诗歌课」。

虽然对于那一批具有高附加值的忠实用户来说，他们可供挖掘的商业潜质又非常之大，但不得不承认的是，豆瓣所代表的精英文化与大众市场之中存在的天然鸿沟，让豆瓣产品在「接地气」的方面还做得有点不够。尽管目前已经涵盖了从平台服务到O2O、从广告到内容付费的多个领域，但从整体上来看，豆瓣本身的小众文艺气质都或多或少限制了豆瓣作为内容平台或者社群的商业化发展潜力。

只能说「成也萧何，败也萧何」。

除此之外，豆瓣虽然以其独具的匠心在Web时代取得了一席之地，但一直不怕慢的豆瓣却在移动互联网时代稍微掉了队。一开始的多头作战不仅没有形成规模效应，反而让本来就少的精力分散掉了；而当豆瓣决心开始集中力量办大事的时候，对手已经跑了很远了。

这样的豆瓣，即使在商业化的道路上做了很多尝试，也不能算是太成功。

从仰望星空到脚踏实地

先从产品和用户体验出发，然后再考虑商业化和盈利的问题。阿北领导下的豆瓣，一直有着「仰望星空」的理想主义色彩。

不过虽然已经成长为一代人的「精神角落」，豆瓣却一直跟火爆沾不上边。从一个互联网公司的发展角度来看，这不是什么好事。

虽然豆瓣一直没有公布公司运营数据的习惯，但根据易观数据，豆瓣的月活跃用户数（MAU）基本维持在300万至400万之间，日活跃用户数（DAU）也是在100万附近。这与月活已超过3亿的微博，以及月活1.5亿的快手相比，实在不算是一个能吸引资本市场注意的数字。

而拥有多个垂直产品线的豆瓣，你也很难把它与当下流行的单一社交类app做类比。更重要的是，这些所谓的产品矩阵，在去中心化的策略之下，并没有发挥出应有的协同效应。

在流量为王的互联网时代，豆瓣这样的慢公司，似乎很难跟得上那些如狼似虎抢夺入口的竞品们。

如今，阿北终于也意识到，仰望星空，有的时候还是得脚踏实地。这一次，豆瓣要开始走务实路线了。

在阿北近日发出的那封内部信中，首先提到的便是对原有分线作战的产品和业务进行调整。其中，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等在内的产品，由于长期没有起色并且出现亏损，终于要被「断舍离」。

而豆瓣时间、视频等具有发展前景的内容产品，将被纳入到以营收为目标的内容事业部；豆瓣市集等以自营电商产品为主的业务将成立相关事业部；品牌广告、「纸书」、「偏北」等产品则以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起组成大商业团队。

（《瓣嘴》是由豆瓣出品的一档名人回应豆友「毒评」节目）

这样来看，豆瓣未来的营收方向将主要依赖内容付费、电商和广告三大领域。

（编辑：186手机网）

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